IT-Consulting
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Die Kombination der Schlüsselqualifikationen von erfahrenem Projektleiter, SCRUM Coach und Architektur-Experte ist das entscheidende Rezept für den Erfolg Ihres Projektes. Ein Projektleiter mit tiefer analytischer und architektonischer Expertise kann sich auf allen Ebenen von den Usern über das Management bis zu den Entwicklern sicher bewegen. Er erkennt und reagiert damit rechtzeitig auf fundamentale fachliche, IT- oder projekt-technische Herausforderungen.
Nur Schnelligkeit führt zum Erfolg. Wer zögert verliert, gilt auch im Projekt. Schnelle Entscheidungen aus dem Bauch sind zu 95% richtig. Die anderen 5% müssen als Fehler korrigiert werden, wenn...
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Shit happens – always. In jedem Projekt werden Fehler gemacht. Jedem Menschen unterlaufen Fehler. Immer! Das zu akzeptieren ist zwingend. Niemand hat Schuld und das einzig Wichige in dem Moment,...
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Definition of Done muss ein Deployment enthalten. Die Bestandteile der Definition of Done sind oft und gerne diskutierte Größe im Scrum. Entwickler neigen dazu sich dabei auf Code zu konzentrieren....
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Magic Estimation funktioniert nur in einem eingespielten Team. Eine Magic Estimation ist eine wirklich effiziente und beeindruckende Methode im Scrum. Wie alles in Scrum kommt es natürlich darauf an, dabei...
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Ein Service kostet 12 – 18 PT. Ein Service zwischen Systemen oder Komponenten kostet mindestens 12 – 18 Personentage in der Entwicklung. Werden Frameworks zur automatischen Generierung von Stubs und...
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Niemand denkt unter Druck schneller. Diese einfache Tatsache wird häufig vergessen. Es nützt daher grundsätzlich nichts, Entwickler unter Druck zu setzen. Als Resultat von Druck erhält man ausschließlich Bugs. Als...
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