IT-Consulting
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Die Kombination der Schlüsselqualifikationen von erfahrenem Projektleiter, SCRUM Coach und Architektur-Experte ist das entscheidende Rezept für den Erfolg Ihres Projektes. Ein Projektleiter mit tiefer analytischer und architektonischer Expertise kann sich auf allen Ebenen von den Usern über das Management bis zu den Entwicklern sicher bewegen. Er erkennt und reagiert damit rechtzeitig auf fundamentale fachliche, IT- oder projekt-technische Herausforderungen.
Im Management existiert manchmal die Vorstellung, man dürfe sich nicht von einem Lieferanten abhängig machen. Aus diesem Grund werden dann Vorgaben gemacht, dass für alle größeren Plattformen mindestens zwei Lieferanten...
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Der Product Owner entscheidet. Dieser scheinbar triviale Satz aus jedem Scrum Lehrbuch birgt erhebliche Fallstricke. Ohne Entscheidungskompetenz beim PO funktioniert Scrum erfahrungsgemäß nicht. Kann oder darf der PO nicht entscheiden,...
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Kein Team ohne einen Senior aufstellen. Jedes Entwicklungs-Team braucht mindestens einen Senior, der eine solche Aufgabenstellung schon einmal konkret gemacht hat. Fehlt dieser Senior im Team, wird das Team sehr...
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Administrivialitäten entscheiden kein Projekt. In einem Projekt sind immer Menschen entscheidend und niemals Pläne. Aus diesem Grund muss ein Projektleiter immer das Team und die Stakeholder im Focus haben. Pläne...
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Der Teufel steckt im Detail. In allen Lösungen und Projekten versteckt sich Komplexität. Und damit ist nicht diejenige gemeint, die offensichtlich ist. Software basiert immer auf hunderten von Skills und...
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Nach allen Seiten offen ist nicht ganz dicht! Generalisierung kann schnell übertrieben werden. Ansätze mit generischen Key-Value Daten-Strukturen und konfigurierbaren Funktionen führen sehr schnell in die „Konfigurations-Hölle“. Das System wird...
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